項目簡介
湖北某醫(yī)院是是湖北省衛(wèi)生計生委重點建設的省級區(qū)域性醫(yī)療中心，開放床位達到800余張，醫(yī)院擁有大批優(yōu)秀技術人才，具有高級技術職稱者330人:其中一級主任醫(yī)師4人，二級主任醫(yī)師8人，三級主任醫(yī)師54人;博士、博士后67人碩士490人;正、副教授31名，武漢大學醫(yī)學院博士研究生導師1名，碩士研究生導師6名，其他院校兼職碩士生導師14人;享受國務院津貼專家5人，省政府專項津貼專家4人，省有突出貢獻中青年專家1人，市政府專項津貼專家11人，湖北醫(yī)院擁有SPECT、3.0T磁共振、128排CT、陀螺刀、數(shù)字減影儀省首屆醫(yī)學領軍人才1人。學院于2018年8月部署了一套WEAS能源監(jiān)測分析系統(tǒng)，該項目合同金額179萬元，涉及電力監(jiān)測點476個，水表監(jiān)測點17個，天然氣6個。系統(tǒng)上線運行以來每年節(jié)約電費及水費共計26萬元。
難點痛點分析
（1）現(xiàn)場能源計量缺乏，雖然各樓層用電數(shù)據(jù)已有計量，但各科室內部的詳細用電數(shù)據(jù)沒有進行計量，無法對各耗電單位進行統(tǒng)計分析，尋找節(jié)能空間；
（2）人員流動性大，對整體用能的管控不夠完善，缺乏系統(tǒng)性的管理措施；
（3）缺少對能耗數(shù)據(jù)的挖掘分析，缺失各類區(qū)域能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對整體能耗水平?jīng)]有一個科學直觀的數(shù)據(jù)評估。
節(jié)能效益
（1）提升設備管理水平。系統(tǒng)上線后，經(jīng)連續(xù)4天系統(tǒng)觀察發(fā)現(xiàn)，院區(qū)高壓兩路進線，共有3臺1250kVA變壓器為全院供電，對比三臺1250kVA變壓器運行狀況，1#變壓器損耗明顯出現(xiàn)異常，調整后每天節(jié)能空間400kWh。
（2）供熱站用能合理管控優(yōu)化。院門診樓主要為白天開放，夜晚僅保留急診區(qū)開放，其他區(qū)域夜晚照明和插座用電應該為0，但通過歷史數(shù)據(jù)查詢發(fā)現(xiàn)一樓大廳，234樓辦公電腦在夜間仍然有用電，每天晚上18點次日7點，待機耗電0.9kWh，雖然用電量少，但全年累計也不少。
（3）院門診大廳空調主要在白天門診開放期間使用，夜間不使用，一般早上8點開啟，下午18點前關閉，但通過查詢22年1月空調運行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，存在空調費工作時間運行的情況。
（4）門診樓電梯在21年7月系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)處于24小時運行狀態(tài)，白天平均每小時耗電1.2kWh，夜間平均每小時1.4kWh，21年7、8、9月通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢發(fā)現(xiàn)日均電耗32kWh，從21年10月開始加強對夜間電梯運行管理，停用部分電梯，僅保留急診區(qū)域電梯，日均減少耗電14kWh，針對電梯在夜間運行情況，可以通過設置電流報警來實現(xiàn)夜間電梯運行的監(jiān)測，加強對夜間電梯的管控。
（5）影像樓中1-2樓空調自21年7月23開始采集數(shù)據(jù)，到8月12日中斷，共有20天完整數(shù)據(jù)，從7月24日空調耗電量可以看出，凌晨2點空調關閉，小時耗電量從4.6kWh降低至0.4kWh，7月29日夜間耗電量降至0.2kWh，8月8日夜間小時耗電量降至0.8kWh，除這3天以外，其他17天均為空調連續(xù)運行存在浪費行為。
非節(jié)能效益
實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)自動抄表，解決目前學校在數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中人工抄表工作量大且數(shù)據(jù)不準、實時性低、數(shù)據(jù)換算麻煩等一系列問題所造成的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差異。為院區(qū)能源管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。
幫助醫(yī)院實現(xiàn)能源績效考核。系統(tǒng)可以實現(xiàn)對不同樓層、科室、區(qū)域電耗的對比分析，查找負荷、產量、電耗變化的原因，幫助醫(yī)院能源管理者采取措施降低消耗，促進各科室之間以及各辦公室之間相互交流，提升人員的節(jié)能意識從而降低能耗。
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